Kapoklog conta a você qual é a principal diferença entre Supply Chain e Logística

 

Kapoklog conta a você qual é a principal diferença entre Supply Chain e Logística

 

À medida que as empresas continuam a crescer, é importante entender as diferenças entre cadeia de suprimentos e logística. Embora relacionadas, as duas têm atributos distintos que podem influenciar substancialmente como as empresas gerenciam suas atividades.

Este artigo explora cadeia de suprimentos vs. logística – o que significam, como diferem entre si e as oportunidades de integração. O artigo também fornece as melhores práticas para otimizar cadeias de suprimentos e processos de logística. Vamos mergulhar neste tópico complexo, mas fascinante.

 

O que é uma cadeia de suprimentos?

Uma cadeia de suprimentos é a rede de organizações, pessoas, atividades, informações e recursos necessários para mover um produto ou serviço do fornecedor para o cliente. Ela abrange todas as etapas necessárias para criar e entregar um produto ou serviço, incluindo aquisição, planejamento e controle de produção, gerenciamento de estoque, armazenagem e distribuição.

 

 

O gerenciamento da cadeia de suprimentos trabalha para garantir a entrega ao custo mais econômico, ao mesmo tempo em que atende às necessidades do consumidor para aumentar a satisfação do cliente.

 

Papel da Cadeia de Suprimentos

O processo da cadeia de suprimentos é um sistema integrado usado pelas empresas para:

Matérias-primas de origem

Componentes de fabricação

Montar produtos acabados

Distribuir produtos acabados por meio de pontos de venda no varejo ou canais diretos ao consumidor

Fornecer serviços pós-venda, como reparos ou processamento de devoluções

Uma cadeia de suprimentos bem-sucedida requer coordenação entre diversas partes em diferentes estágios para atingir a máxima eficiência.

 

O que é logística?

A logística permite o planejamento, a implementação e o fluxo eficiente de bens e serviços do ponto de origem ao destino. Ela gerencia recursos de uma forma que atende às necessidades do cliente, minimizando os custos. A logística pode ser dividida em três componentes principais: transporte, armazenagem e gerenciamento de estoque.

 

Papel da Logística

Transporte envolve o transporte de itens de um destino para outro por terra, ar ou mar. Esse processo requer selecionar transportadoras para remessas e agendar horários de coleta/entrega.

Os armazéns armazenam produtos até que sejam necessários em um centro de distribuição ou em locais de varejo. O gerenciamento de estoque rastreia os níveis de estoque para garantir que haja produto suficiente disponível quando necessário, mas não muito para evitar os custos associados ao excesso de estoque.

As vantagens do gerenciamento de logística são variadas, desde a redução de custos operacionais por meio de maior eficiência até o aumento da satisfação do cliente devido a opções de entrega mais rápidas. A visibilidade da cadeia de suprimentos global é aprimorada, com empresas capazes de rastrear pedidos de forma mais eficaz e responder rapidamente às mudanças nas condições de mercado.

 

Controle e Plano

Um sistema estabelecido para controle e planejamento é essencial para redução de risco, distribuição, transporte e armazenamento. O risco é gerenciado por meio de medidas de segurança aprimoradas, incluindo controle de temperatura durante o trânsito. Essas medidas, em última análise, levam a lucros maiores ao fazer o uso mais eficaz de recursos, incluindo mão de obra, materiais e espaço.

A logística é um processo complexo e em constante transformação que exige uma análise criteriosa de seus vários elementos para garantir um desempenho geral eficaz.

 

Transporte e Armazenamento

A administração necessária para a entrega, armazenamento e transporte de produtos é extensa. Esses protocolos administrativos envolvem planejamento intrincado, organização e execução de vários procedimentos para garantir a movimentação eficiente de bens e informações.

Como a logística de armazenagem é parte integrante da cadeia de suprimentos geral, é essencial ter um sistema de gerenciamento de logística bem definido. Ele normalmente compreende pedidos de embalagem e envio, ao mesmo tempo em que fornece armazenamento para produtos acabados. Os pedidos são fornecidos no prazo se o estoque estiver em armazenamento logístico controlado.

 

Distribuição

O termo "logística de distribuição" se refere aos métodos usados ​​pelo setor de logística mais amplo, como uma maneira de concluir pedidos de forma eficiente. Cada estágio do processo de atendimento é coberto:

Receber pedidos de comerciantes on-line por meio da organização do centro de distribuição

Gestão do centro logístico

Logística de transporte através do controle de estoque e canais de distribuição

 

Tipos de Logística

Aqui estão os diferentes tipos de logística que as empresas podem escolher implementar.

1. Logística de entrada

A logística de entrada envolve a movimentação de mercadorias de fornecedores para armazéns e outros locais para armazenamento ou processamento posterior. Inclui atividades como compra, recebimento, controle de estoque, armazenagem e transporte.

2. Logística de saída

Esse tipo de logística se concentra na entrega de produtos acabados aos clientes em tempo hábil e envolve atendimento de pedidos, embalagem, envio e serviços de entrega.

3. Logística reversa

A logística reversa lida com a devolução ou descarte de produtos que não são mais necessários para clientes ou empresas devido à obsolescência ou danos. Ela abrange gerenciamento de devoluções, reparo/reforma e serviços de reciclagem/descarte.

4. Logística de Terceiros (3PL)

Como o nome sugere, a logística de terceiros envolve terceirizar todas ou parte das operações da cadeia de suprimentos de uma organização para outro provedor. O provedor 3PL provavelmente se especializará em gerenciar funções específicas de forma eficiente, como solução de problemas da cadeia de suprimentos em nome de seus clientes. 3PL abrange serviços de armazenagem, transporte e distribuição.

 

Semelhanças entre cadeia de suprimentos e logística

Tanto a logística quanto o gerenciamento da cadeia de suprimentos colocam ênfase no movimento de commodities do ponto de origem até o destino final. Para garantir que os produtos possam viajar pela cadeia de suprimentos conforme necessário, ambas as disciplinas precisam ser cuidadosamente coordenadas para otimizar o uso de recursos, pessoal e instalações.

 

Diferenças entre cadeia de suprimentos e logística

Cadeia de suprimentos e logística são dois conceitos frequentemente usados ​​de forma intercambiável, mas há diferenças entre eles.

 

Âmbito e Foco

A cadeia de suprimentos é um conceito mais amplo do que logística, pois abrange todo o processo de levar mercadorias do fornecedor ao cliente. Isso inclui planejamento, sourcing, produção, distribuição e entrega.

A logística foca mais no movimento de bens de um lugar para outro. Seus processos se estendem ao armazenamento, gerenciamento de transporte, controle de inventário, design de embalagem e manuseio de materiais.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos trabalha para garantir que as mercadorias cheguem ao seu destino rapidamente, mantendo as despesas relacionadas à produção ou entrega o mais baixo possível. Por outro lado, a logística se concentra na otimização de recursos para a relação custo-eficácia, garantindo que os padrões de qualidade do produto sejam mantidos em todos os estágios de transporte ou armazenamento.

 

Estratégias de Gestão

Uma rede colaborativa de cadeia de suprimentos é essencial para o sucesso. Profissionais de gerenciamento de cadeia de suprimentos bem organizados devem trabalhar ativamente com equipes em vários departamentos, como compras ou vendas. A logística depende muito de soluções tecnológicas, como sistemas automatizados para rastrear remessas ou prever padrões de demanda, para agilizar processos e melhorar os níveis de eficiência.

Embora tanto a cadeia de suprimentos quanto a logística tenham algumas semelhanças gerenciais, também há diferenças notáveis ​​entre elas. Ao integrar essas duas disciplinas, as organizações podem ganhar uma vantagem competitiva em seus respectivos setores.

 

Por que o treinamento em logística é importante para as cadeias de suprimentos?

Logística e gestão da cadeia de suprimentos atendem às necessidades do cliente e melhoram a experiência do cliente. A demanda do cliente é refletida diretamente na logística. O SCM faz uso dessas informações para prever níveis de produção e estoque e para entender o que os clientes desejam.

O caminho para uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos é pavimentado por uma logística confiável e econômica. Pedidos que são atendidos com precisão e rapidez como resultado de uma cadeia de suprimentos bem gerenciada podem atrair novos clientes e aumentar a receita.

Várias organizações passaram a entender a vantagem competitiva obtida ao utilizar software de gerenciamento de cadeia de suprimentos para otimizar suas redes de suprimentos. Este software pode integrar diferentes partes da cadeia de suprimentos para atender às crescentes expectativas dos clientes, mantendo preços estáveis.

Na verdade, o software tem sido usado como um auxílio útil para sourcing, planejamento de produção, gerenciamento de estoque e gerenciamento de pedidos. Ele pode oferecer relatórios aprofundados sobre inúmeras facetas das operações comerciais para chamar a atenção para problemas potenciais ou identificar oportunidades para melhoria de processos.

 

Perguntas frequentes

Aqui estão algumas das perguntas mais frequentes sobre logística e cadeia de suprimentos.

 

Quais são os 4 tipos de logística?

Os quatro tipos de logística incluem logística de entrada, saída, reversa e de terceiros. Todos esses tipos se referem a uma parte diferente da jornada do produto.

Conclusão

Concluindo, o processo da cadeia de suprimentos e a logística são dois conceitos distintos, mas intimamente relacionados. Embora ambos envolvam o gerenciamento de recursos e bens, eles diferem em seu escopo e propósito geral.

 

As cadeias de suprimentos focam no fluxo geral de materiais do fornecedor para o cliente, enquanto a logística foca na movimentação eficiente desses materiais. Com planejamento adequado, as empresas podem alavancar o poder do gerenciamento da cadeia de suprimentos e da logística para alcançar o sucesso no mercado competitivo de hoje.