Análise de risco de fornecedores: uma etapa -chave para proteger a cadeia de suprimentos corporativa
Análise de risco de fornecedores: uma etapa -chave para proteger a cadeia de suprimentos corporativa
No vasto oceano do comércio, as empresas são como navios de vela, e a cadeia de suprimentos é a rota que conecta todas as partes, com os fornecedores sendo os principais nós da rota. A análise de risco do fornecedor é sem dúvida um farol orientador para garantir a operação suave da cadeia de suprimentos de uma empresa
No vasto oceano do comércio, as empresas são como navios de vela, e a cadeia de suprimentos é a rota que conecta todas as partes, com os fornecedores sendo os principais nós da rota.
A análise de risco do fornecedor é sem dúvida um farol orientador para garantir a operação suave da cadeia de suprimentos de uma empresa.
1, quanto você sabe sobre os riscos dos fornecedores
(1) Principais categorias de riscos
Existem vários tipos de riscos de fornecedores.
Os riscos externos são frequentemente causados por força maior, como desastres naturais que podem destruir instantaneamente as instalações de produção dos fornecedores; Ajustes de políticas de macro e flutuações de mercado também podem levar a um aumento acentuado de custos ou a uma forte diminuição nos pedidos.
Os riscos internos geralmente surgem de mudanças nas próprias operações e mudanças repentinas no planejamento estratégico, o que pode levar a um desvio na direção da cooperação; As mudanças na gerência provocam mudanças nas estratégias de negócios, afetando a estabilidade da oferta.
Do ponto de vista da controlabilidade, alguns riscos podem ser controlados por meio de comunicação e negociação, como otimizar processos internos;
No entanto, algumas emergências globais são difíceis de controlar. O risco de relacionamento se concentra na relação cooperativa entre ambas as partes, como falta de confiança; Os riscos do tipo de existência objetiva são baseados nas próprias condições do fornecedor, como limitações tecnológicas.
Os riscos sistêmicos se espalharão dentro do sistema da cadeia de suprimentos, como escassez de matérias-primas específicas da indústria; O risco de nós de processo está relacionado ao processo de compras, como acidentes no processo de transporte.
(2) razões para a formação de riscos
Existem razões subjetivas e objetivas para sua formação.
Objetivamente falando, mudanças rápidas no ambiente externo, como emergências repentinas de saúde pública que perturbam as cadeias de suprimentos globais e afetam bastante a produção e a distribuição de fornecedores; Os próprios erros da Companhia na seleção e gerenciamento de fornecedores, como revisão de qualificação LAX e brechas em termos de contrato.
Subjetivamente falando, os fornecedores podem usar materiais inferiores e atrasar a entrega para atender a outros interesses e demandas em busca de ganhos pessoais, o que pode prejudicar o relacionamento cooperativo.
2, habilidades para identificar riscos de fornecedores
(1) Métodos de identificação comuns
Na prática, a análise de dados históricos pode encontrar pistas de registros anteriores, como aumento de flutuações nos prazos de entrega, o que pode indicar problemas de produção ou logística.
Os indicadores de risco da indústria podem se comparar aos padrões do setor. Se o aumento do custo exceder em muito o dos colegas, os fornecedores podem enfrentar crises financeiras.
No local, a avaliação dos fornecedores pode aprofundar seus locais de produção e operação, inspecionar condições de equipamento, gerenciamento de pessoal, etc. e julgar intuitivamente os riscos.
(2) Usando a tecnologia de ferramentas
Várias ferramentas podem ser usadas para identificar com precisão os riscos.
Projetar um questionário pode coletar de maneira abrangente informações de fornecedores, incluindo capacidade de produção, controle de qualidade, etc.
Use métodos estatísticos para analisar dados, como calcular a média e o desvio padrão para determinar a estabilidade dos dados.
A entrevista ao gerenciamento de fornecedores pode fornecer uma compreensão mais profunda de seu planejamento e desafios estratégicos e permitir a detecção precoce de riscos.
3, estratégias para avaliar os riscos de fornecedores
(1) Avaliação qualitativa e quantitativa
A avaliação qualitativa depende de experiência especializada, pesquisas de questionários e outros fatores difíceis de quantificar, como reputação do fornecedor e atitude de serviço.
A avaliação quantitativa envolve análise quantitativa da saúde financeira do fornecedor, estabilidade da qualidade do produto e outros fatores por meio de índices financeiros e dados estatísticos.
Ao combinar os dois, como a realização de triagem qualitativa primeiro e depois a aprofundamento quantitativamente, uma avaliação mais precisa pode ser alcançada.
(2) pontos de avaliação -chave em diferentes estágios
Antes de selecionar um site de compras, é importante considerar se as qualificações, a produção e os recursos técnicos do fornecedor correspondem aos requisitos.
Após o lançamento do projeto, preste atenção se está progredindo de acordo com o plano, como o progresso do projeto e a produção de testes de amostra.
Durante a fase de produção em massa, a ênfase é colocada na avaliação da estabilidade da produção, consistência da qualidade, controle de custos e recursos de resposta a emergências.
4, medidas para abordar os riscos do fornecedor
(1) base de fornecedores diversificados
Construir uma base de fornecedores diversificados pode diversificar os riscos.
Quando um único fornecedor encontra um desastre ou crise de negócios, o suprimento da empresa é propenso a interrupção.
A escolha de fornecedores com diferentes regiões e características, como ter fontes de fornecimento para materiais -chave, tanto nacional quanto internacionalmente, pode reduzir os riscos regionais, mas a expansão requer tempo, esforço e planejamento.
(2) Ajustar o gerenciamento de planejamento de inventário
Embora o sistema Just In Time reduz os custos, ele é frágil diante dos riscos.
Quando a cadeia de suprimentos for instável, use a fórmula da quantidade de ordem econômica para ajustar o inventário, integrando as compras, a participação do inventário e os custos fora de estoque. Se houver um risco na região do fornecedor, aumente o estoque de segurança adequadamente.
(3) estabelecer um bom relacionamento cooperativo
Tratar os fornecedores como parceiros pode reduzir os riscos.
Entenda suas necessidades de contato e personalize a cooperação. Comunicação regular, compartilhamento de planos de negócios, ouvindo opiniões, superando dificuldades juntos e explorando potencial de cooperação.
(4) Utilize as vantagens do software de gerenciamento
Com a ajuda do software de gerenciamento de fornecedores, como o 8MNAGE SRM, os dados do fornecedor podem ser integrados, o desempenho pode ser monitorado em tempo real, os riscos podem ser alertados com base em indicadores, processos de comunicação e colaboração podem ser otimizados e a eficiência da resposta pode ser melhorada.
5, a importância do gerenciamento de riscos do fornecedor
(1) garantir a estabilidade da cadeia de suprimentos
A análise e gerenciamento eficaz do risco de fornecedores podem identificar e evitar fornecedores de alto risco com antecedência, impedindo as interrupções da cadeia de suprimentos.
Um suprimento estável de matérias -primas pode evitar desligamentos da linha de produção, atrasos nos pedidos e manter operações comerciais.
(2) reduzir os custos corporativos
Pode impedir os riscos com antecedência e reduzir o custo de retorno, retrabalho e substituição causados pelos inadimplentes do fornecedor e problemas de qualidade.
Selecione Fornecedores de alta qualidade, otimizam os preços, ciclos e qualidade de compras e melhoram os benefícios econômicos.
(3) Aumentar a cooperação e barganha
A análise detalhada dos riscos é benéfica para ambas as partes formularem estratégias em conjunto e aprimorar a confiança.
Após a compreensão dos fornecedores, as empresas têm mais vantagens na negociação de preços e na negociação de contratos, o que aumenta a competitividade do mercado.
Em resumo, o gerenciamento de análise de risco de fornecedores é o principal link do gerenciamento da cadeia de suprimentos corporativos. Somente aprendendo com precisão os riscos e a resposta cientificamente pode as empresas avançar constantemente em ambientes de negócios complexos e navegar em direção à costa do sucesso.
