Por que você deve considerar a logística no início do seu projeto

A logística é uma pedra angular importante de todos os setores, com estatísticas indicando que 2,7 milhões de funções logísticas representaram cerca de 8,2% do emprego total no Reino Unido. Por ser um fator tão proeminente na economia do país, deveria ser algo que está na vanguarda das mentes empresariais.

Wincanton, parceiro logístico e especialista na área, destacou que a logística apenas dentro da indústria da construção tem sido criticada por ser "mal planejada, descoordenada, perturbadora e dispendiosa". Os especialistas acreditam na integração da logística como um factor-chave na entrega de um projecto sem problemas, com os benefícios a mostrarem porque deve ser considerado e planeado nas fases iniciais.

Melhor agendamento com melhor qualidade

Quer se trate de atrasos na entrega dos materiais necessários para um projeto ou da falta de equipamentos ou máquinas adequados, o tempo de inatividade pode ter um enorme impacto na entrega do seu projeto. Dados retirados da análise da nPlan sobre atrasos em projetos revelaram que um surpreendente quarto de todos os projetos acaba sendo entregue com mais de 250 dias de atraso.

A integração da logística desde o início do planejamento do projeto pode melhorar a eficiência na programação. Dessa forma, você pode garantir que seus trabalhadores e força de trabalho tenham os materiais e ferramentas corretos para começar e entregar resultados dentro dos prazos. Isso significa menos atrasos e tempo de inatividade da força de trabalho no local, além de permanecer dentro do orçamento.

Ao melhorar o processo de agendamento, pode-se dedicar mais tempo ao armazenamento de materiais, ao mesmo tempo que se coloca maior ênfase na melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores no local de trabalho. Isso não apenas ajuda a agilizar o cronograma do projeto, mas também garante que ele permaneça dentro do cronograma.

Economia de custos e aquisição

Planejar a logística nos estágios iniciais do projeto significa economias de custos significativas em todos os níveis. Wincantonpesquisardescobriram que até 6% do valor total de um projeto é composto por logística. Embora isto possa não parecer muito, para projetos de infraestruturas maiores que podem atingir mil milhões de libras, isto equivaleria a 60 milhões de libras dedicados à logística.

É aqui que as abordagens integradas à logística podem ajudar a poupar custos. A investigação demonstrou que esta abordagem poderia poupar 20% através da consolidação dos custos de entrega, bem como limitar o excesso de encomendas que pode ocorrer nos projetos. Estas abordagens logísticas simplificadas não só podem poupar custos na entrega e na quantidade de materiais encomendados, como também podem ajudar a eliminar os custos ocultos que ocorrem durante a fase de aquisição. Especialmente quando integrados numa fase inicial do processo de planeamento, os fornecedores locais podem ser contactados e utilizados para garantir que todos os custos e despesas são mantidos nas regiões para ajudar as economias locais.

Sustentabilidade e responsabilidade

As indústrias que colocam a sustentabilidade e se responsabilizam pela sua pegada de carbono é uma grande conversa que chegou à logística. Os clientes querem ter certeza de que seus projetos são focados no verde para manter percepções positivas dos clientes e de seus parceiros.

Integrar a logística em tempo hábil antes do início do projeto pode ajudar não apenas a reduzir o número de veículos viajando e entregando nos locais, mas também permite avaliar como suas entregas são realizadas. Isto poderia ser feito explorando outros métodos de entrega em vez de camiões e veículos rodoviários, abrindo possibilidades de transporte ferroviário, aquático e outros métodos que poderiam ser mais ecológicos e resultar em menos emissões de carbono.

Alternativamente, pode permitir que os projectos revejam o tipo de frotas utilizadas para estas entregas e como o combustível utilizado poderia ajudar a reduzir ainda mais o impacto ambiental nos residentes e comunidades da área. Isto poderia ser feito através da utilização de veículos eléctricos (VE) ou de gases comprimidos ou liquefeitos de ocorrência natural (GNC e GNL, respectivamente).

Visibilidade e relatórios do projeto

O planejamento da logística e a parceria com especialistas podem garantir visibilidade de ponta a ponta em toda a cadeia de suprimentos. Isso oferece:
• Visibilidade total sobre quais materiais, itens e equipamentos foram encomendados, quando devem chegar, onde estão em trânsito e se há algum problema ou atraso.
• Dados de conformidade atualizados com informações de rotas, que podem ser usados ​​para interagir com as comunidades locais e seus padrões.
• Relatar dados que podem variar desde as emissões produzidas pela sua logística, inventário no local e totalveículomovimentos para ajudar a tomar decisões informadas em todas as fases do projeto.
• Rastreamento e rastreamento de cada componente e produto para garantir que cada item chegue ao local de destino.